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11
2022-07
16:13:51
降本增效·教育集团多措并举促发展提质效
作者:
发文单位:鸿发教育
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为积极响应鸿发集团2022年度工作会议“降本增效”有关精神,教育集团着力推动全员参与、多维发力、重点推进,通过持续挖潜、开源节流,致力于从根本上达到长远利益与短期目标的有效结合,全力实现公司的良性内涵式发展。当前,教育集团在“降本增效”方面取得阶段性成果。

在“增效”方面,教育集团着力加大各教育业务板块的招生力度。一方面,在符合规范的基础上,以合理扩容促招生,并通过线上线下高考报考咨询解答、幼儿园家长开放日等招生活动,增进家长和学生对校园的了解,努力提高在校、在园人数,实现公司营收增长。另一方面,教育集团不断完善高校、幼儿园的教育教学管理,通过规范课程教学管理、开展高效课堂教学研究、定期进行课堂教学质量评价等多措并举提升教学质量,全力打造教育特色,优化东莞城市学院、艾立森学前教育品牌建设,全面提升教育集团的办学影响力。



此外,为打造教育全产业链业务体系,促进增收创利,教育集团充分发挥城院高校资源和人才优势,做大自学考试合作项目,加快完善成人培训等资质建设,大力推进职业教育等项目,推动继续教育板块多元发展,积极开拓新增长业务。



公司的提质增效离不开人才赋能,对此教育集团精准梳理各岗位需求,严格落实定岗定责定编,优化人员配置,挖掘人员配置潜力;充分发挥绩效管理作用,实施定性与定量考核相结合,形成多层次、多维度的绩效考核体系,推动员工实现业务水平和工作效率的提升。

在“降本”方面,教育集团树立全体员工勤俭观念,形成人人爱节约、事事求节能的良好风尚,做到:充分利用自然能源,减少使用照明设备;洗手间、走廊等场所使用声光控灯光设备;工作完成后及时关闭电脑、切断电源;倡导无纸化办公、纸张双面打印及废纸再利用;办公易耗品申领申购做好制度规范、实行台账管理;适时盘点仓库库存,做好存量盘活;优化教育集团及旗下子公司资产管理工作机制,加强设施设备巡查养护,实现资产使用效率最大化;加强外部服务及物资采购的询议价工作,从采购供需链条上控制不必要的成本发生等等。



精益管理促降本,创新思维保增效。2022年是鸿发集团“二五规划”的收官之年,教育集团高度重视鸿发集团于管理、业务上提出的新思路,既考虑当下,又着眼未来,将持之以恒把各项“降本增效”措施落到实处,为公司的高质量发展增加动力和活力,力争实现新的突破。